本次集会主要围绕经营事情展开，通过集会发动全体人员在目前已经爆发可观转变的基础上通力相助，心往一处想，劲儿往一处使，拧成“一股绳”，全力以赴开创小金库钱包公司扭亏为盈的新局面。

    在发动大会上，姜总转达了新天钢集团副总裁、德材科技集团总经理张银山提出的事情要求，小金库钱包公司全体职工要进一步增强责任感和使命感，积极拓展营销渠道，为德材集团的生长做出孝敬。

    随后，姜总对经营事情做出了具体事情要求：

    一是，精密带材要实现“双线”营销，在生产方面进一步提高不锈钢产品质量，严格优化生产管控，以带材盈利为切入点，力争两台轧机开满产量，在包管原二十辊轧机生产的基础上，高利润产品优先，与客户实现“双赢”的原则上，对现有客户进行维护，增强盈利水平
；新上二十辊可逆精密轧机在德材科技集团的协调解合下主攻普碳钢轧制事情，包管0.105mm软态订单和0.035-0.08mm轧硬产品，产销要增强相助，在开展工艺试制的同时做好整天职析，包管轧机满产盈利，做到硬态、软态两手准备，销售事情要拓宽事情思路，要与客户开展对标和事情交流增进更好的相助。

    二是，壹拾伍站的盈利水平要在年度指标的基础上，力争实现增长50%，对外要加大检测能力宣传力度，整合集团现有检测设备，积极转化为收入水平
；对内要扩大集团检测业务，包管检测业务不过流
；对外拓宽营销思路，业务人员要加大扩充市场检测订单量，提高盈利水平。

    三是，在制品营销事情上，要在牢固现有客户的基础上实现订单增量，增加重点产品新客户的开发力度，要总结事情，提出问题，实现相助讨论解决。

公司总经理助理李刚体现，小金库钱包公司全体职工一定会在德材科技集团的领导下，理清事情思路，积极投入到后续的事情之中，通过上下一心齐努力，在2022年打个漂亮的“翻身仗”，实现盈利指标，为小金库钱包公司和德材科技集团的可连续生长做出孝敬。